強さと幸せが、共に育つ組織へ。描いた「戦略」を、
やり抜く「実行力」に変える。
一人ひとりが育ち、組織が育つ。
強さ（価値創出・業績）と幸せ（働きがい・自己重要感）が
育まれる成長サイクルを、組織習慣として根付かせます。
Our View
組織のことを、
私たちはこう考えています。
人を、
変えようとしない。
組織の問題を「人の問題」として扱う限り、同じことが繰り返されます。管理職の能力が足りないのではなく、マネジメントの前提が時代とズレているだけ。前提が変われば、行動が変わり、成果が変わる。私たちはその順番を大切にしています。
「やる気を出せ」では、
やる気は出ない。
内発的動機は、外から与えられません。本人の「こうありたい」という願いと、日々の業務が結びついた瞬間に、はじめて仕事は自分ごとになります。だから私たちは、スキルを教える前に、その人の願いを聞くことから始めます。
研修は、
点でしかない。
学んだことが習慣に変わるには、実践と内省を繰り返す時間が必要です。だから私たちは、研修そのものより、その後の仕組みづくりに時間をかけます。「知っている」を「できる」に、そして「自ら更新しつづける」へ。
感情を、
経営の変数として扱う。
どれだけ優れた戦略も、実行する人の心が動かなければ結果になりません。成果は、戦略と実行だけでは決まらない。そこに関わる人の感情が、必ず掛け算として効いてきます。
組織成果の
方程式
P 成果
(Performance)
S 戦略
(Strategy)
E 実行
(Execution)
A 感情・心理状態
(Affective State)
Representative
代表沖本 尚昭
“教える”のではなく、
共に考え、
共に汗をかく
伴走者でありたい。
- 原田メソッド認定講師
- 職場アナリスト認定パートナー
- 国家資格キャリアコンサルタント
50+
人財育成・組織開発 支援企業数
1,400+
個別目標達成支援 人数（累計）
Services
3つの領域を
掛け合わせ、
組織の実行力をつくる。3つの領域を掛け合わせ、
組織の実行力をつくる。
人財育成・組織開発・事業戦略は、互いに影響し合っています。けれど、すべてを一度に変える必要はありません。貴社の現状を紐解き、最も全体が動く「最初の一手」から始め、
その変化を組織全体へと広げていきます。
人財育成
一人ひとりの自立と
主体変容を支える
- 研修
- 1on1メンタリング
- 振り返り勉強会
組織開発
心理的安全性と規律が
両立する環境をつくる
- EQアセスメント
- ICM／ECM
- マネジメント変革支援
事業戦略
描いた戦略を
やり抜く仕組みを整える
- 戦略浸透
- 実行推進の仕組み化
- 評価基準への落とし込み